“作為央企自身，特別是大型央企，千萬不要走到雷曼破產(chǎn)的地步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業(yè)那么簡單。在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更為緊迫的”
中國日報網(wǎng)消息：2010年1月9日，國資委主任李榮融在第十一屆北京大學(xué)光華新年論壇上，用“經(jīng)歷的過程不平凡”、“所做的工作不簡單”、“取得的成績不容易”三句話評價了全球金融危機下中國央企2008年的表現(xiàn)。李榮融援引美國雷曼不被拯救而破產(chǎn)的例子，認(rèn)為大企業(yè)出了毛病可以影響一個國家，甚至于影響世界經(jīng)濟。鑒于此責(zé)任非同一般，李榮融表示，在前景不明的時候，央企一定要“捂緊錢袋子”，強化風(fēng)險管理，以保現(xiàn)金流不斷。
以下為李榮融該觀點原文：
我認(rèn)為在前景不明的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更重要。所以在2007年底，在央企負(fù)責(zé)人會議上，我就提出來要捂緊錢袋子。到2008年4月份召開視頻會議的時候，我就說要儲備(足夠使用)兩年的錢，(保證)即使不開工也要發(fā)出工資。因為誰能熬到最后，他一定是勝利者。我們有教訓(xùn)，剛才厲以寧教授講了資金的結(jié)構(gòu)，一個簡單的道理：如果銀行自己感覺要死了，他首先要讓你死，然后他才死。
我們有一個企業(yè)，運行得應(yīng)該說還可以，不是太差，但是負(fù)債率比較高。那個時候他是87%(負(fù)債率)，一有風(fēng)吹草動，銀行一聽說這個企業(yè)有點問題，就把企業(yè)的資金縮了，最后把這個企業(yè)縮死了。所以現(xiàn)金流一定不能斷，否則就必死無疑。
所以雷曼兄弟公司高層在國會過會的第一句話就是：為什么我是唯一不被拯救的?有人救他們一把的話他們不至于死，但是從企業(yè)的眼光來看，為什么要走到這一步呢?你叫人救就得看人臉色，人家愿意救才救，不愿意救就不管。但是作為企業(yè)自身，特別是大企業(yè)，千萬不要走到那一步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業(yè)那么簡單。就說我們東方汽車，它在湖北地區(qū)的中小企業(yè)164家，我們一個中國鐵路工程公司職工20多萬人，但是它用的農(nóng)民工有180萬人，所以他們一垮臺，有180萬人下崗。所以在前景不太明朗的時候，沒有比捂緊錢袋子更為緊迫的。
這種大變革是我們基本功的大檢閱，企業(yè)平時積累下的基礎(chǔ)在這個時候就要發(fā)揮作用了。我們首先做的就是強化風(fēng)險管理，這是我們的教訓(xùn)。不是說我們一直做得很好，我們做錯的事不少，我上來以后(發(fā)生的)第一件事大家很有印象，我們中航油新加坡公司(事件)，我處理了五年，但是處理的手法是用市場化的辦法，應(yīng)該說這是一個成功的案例，但是當(dāng)時要處理談何容易?中航油新加坡公司的規(guī)模在我們央企來說太小了，但是它的影響太大了。因為它是一個上市公司，實際的股民不僅在新加坡，更多的在美國和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的時間，所以對于我們來說，必須把風(fēng)險管理放在前面。所以我們2006年6月就啟動了風(fēng)險全面管理的指引，要求中央企業(yè)建立全面風(fēng)險管理體系。所以(效果)在這次危機當(dāng)中顯現(xiàn)出來了，沒有發(fā)生美國這些大企業(yè)出現(xiàn)的大毛病，至今沒有一個企業(yè)倒閉。所以在管理當(dāng)中，基本功不能偷懶，偷懶了一定會被懲罰。
第二就是講成本。說實在的，競爭的背后就是成本的競爭。別看我坐在前臺談判，談判的背后全靠你們，你們的成本降得下來我就談得贏，你要降不下來，我很難贏。所以從國資委成立之日起，我們對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核有四項指標(biāo)，其中一項就是成本。所以在這次危機當(dāng)中，應(yīng)該說(成效)也顯現(xiàn)了出來。當(dāng)然我們還做得不夠，因為我們降的余地還不小，要像王永慶先生那樣，他沒講太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永慶先生做批示，會將16開的紙一分為四，然后在其中一塊紙上做批示。我們的中石化盡管在世界五百強排名第九位，是中國企業(yè)最好的，但是一對比差距太大了。企業(yè)必須這樣，才有贏的希望。
第三就是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。要提高國有資產(chǎn)配置效率必須重組，必須調(diào)整。原來批評比較多的是國有資本的效率太低，就是到了國資委，一個輕工的企業(yè)虧損了，工資都發(fā)不出來。另外，建材企業(yè)有市場但是沒有制造能力。就是這么調(diào)整重組，還有不少老同志寫信說不能調(diào)，你說國有資本效率會提高嗎?這不可能，所以必須加以調(diào)整和重組。
第四方面就是加強研發(fā)。窮的時候說實話，你說加強研發(fā)，首要的是要解決市場，要賺錢。但是我們現(xiàn)在這些不是小企業(yè)，大企業(yè)是一艘航空母艦，不能沉，沉下去是起不來的，
所以在這場危機當(dāng)中，應(yīng)該說我們經(jīng)受住了考驗，分管我們的副總理說，中央企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)，為我國實現(xiàn)經(jīng)濟增長預(yù)期目標(biāo)做出了突出的貢獻(xiàn)，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。我可以這樣說，中國重大事件的背后都有中央企業(yè)，我們沒有太多去宣傳，因為這是大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。你要回顧的話，從雨雪冰凍災(zāi)害開始，爬在電線桿上敲冰的是中央企業(yè)(的員工)，我們南方電網(wǎng)組成了264支突擊隊，基本上都是共產(chǎn)黨員組成。因為電線桿的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平時感覺不到，到了雨雪冰凍災(zāi)害的時候就不簡單了，沒有這樣的精神不會這么迅速，在一個月之內(nèi)全線恢復(fù)。
所以我跟美國的一些領(lǐng)導(dǎo)交流意見的時候也說，(有些事)你們美國人做不到，美國總統(tǒng)能動用的就是軍隊，中國除了軍隊以外還有我們中央企業(yè)。在地震災(zāi)害當(dāng)中，第一個救災(zāi)隊伍來自中央企業(yè)，軍隊要有命令，但是對中央企業(yè)來說，地震就是命令。映秀鎮(zhèn)能在震后發(fā)出第一個電話，是(因為)我們青年人組成的突擊隊連夜爬上山去(修好的)，第一批救災(zāi)的飛機是我們(提供)，央企一樣損失慘重，光電網(wǎng)損失就將近百億，三家電訊的損失也不小，但是救災(zāi)是我們的責(zé)任。把老百姓能夠平穩(wěn)地安定下來，我認(rèn)為就是一個貢獻(xiàn)。(資料采集、整理：《中國企業(yè)家》網(wǎng)站記者吳瓊)
來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 編輯：鄧京荊
