中國日報網(wǎng)消息：春節(jié)過后，“招工難”席卷了珠三角、長三角的許多企業(yè)，但是記者在蘇錫常地區(qū)進行調(diào)研時，也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)應(yīng)對“招工難”頗有一番心得，用工緊張并沒有使他們措手不及，相反以前的一些好做法卻在今年收到了喜人的回報。
投桃報李：以前缺活企業(yè)不裁人，現(xiàn)在缺人員工不走人
“現(xiàn)在我們企業(yè)也缺人，但并不慌。”盡管今年公司二期廠房投入使用，增加了生產(chǎn)線，要招幾十名縫紉工、印刷工和操作工，但坐在招聘臺上，德資企業(yè)常州凱樂特種織物有限公司人事經(jīng)理王霞心態(tài)很平穩(wěn)。
“公司留得住人。去年我們的外地員工除了回去結(jié)婚、生孩子的，一個沒走，年初七公司開工，員工全部到崗，還帶過來許多老鄉(xiāng)。”王霞說，就拿招聘啟事上要招的50名縫紉工來說，其實只差10多名了，很多都是老員工介紹來的。
27歲的淮安姑娘陳東梅前來應(yīng)聘縫紉工。她問道：“你們這是計件的吧，有休息嗎？”
王霞說：“我們是計時的，月工資在1800元以上，交五金，不加晚班，工作時間都按照勞動法來，如果因為加班沒來得及休息，后面會補。”
陳東梅又問：“沒活干怎么辦？”王霞說：“那也給你每月1000元的保底工資。”
對這樣的待遇，陳東梅很滿意。她對記者說：“沒活干每月都有1000元，比最低工資標(biāo)準(zhǔn)月工資960元還高。”
站在旁邊的一個年輕女子聽了，也立馬拿出手機通知同伴：“這邊有一個縫紉工的待遇還不錯，你快過來看看。”
2008年和2009年，由于遭遇金融危機，不少企業(yè)因為訂單減少而裁減員工。“很多外地人被裁員后在家鄉(xiāng)找到了工作，就是沒工作，也不會再回你這里。”王霞說，公司善待員工，員工就不會離你而去，也不會出現(xiàn)“用工荒”。
王霞說：“金融危機最嚴(yán)重的時候，公司訂單少得可憐，但也沒有裁員，每個月照樣發(fā)工資。我們員工的工資平均每年都以10％的速度增長，金融危機爆發(fā)，也沒有改變。每年的大節(jié)日，老板都會給員工發(fā)一些小禮物。”
相比于常州凱樂特種織物有限公司，蘇南許多地方的紡織企業(yè)都遇到了“招工難”。常州武進區(qū)人才市場的錢小花告訴記者：“現(xiàn)在招工最困難的就是紡織企業(yè)了，許多勞動者都嫌紡織企業(yè)苦、累，不愿去。”
可是就在王霞和陳東梅說話的同時，就不斷有人往她的手里塞簡歷。王霞對陳東梅說：“這只是第一次面試，之后還有人事和相關(guān)部門的第二次面試以及老板的親自面試，你好好準(zhǔn)備。”
王霞說：“我們老板親自面試，這同樣也是對應(yīng)聘者的尊重。”
不光是常州凱樂特種織物有限公司，日企沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司也對“投桃報李”很有體會。總經(jīng)理馬衛(wèi)東告訴記者：“金融風(fēng)暴最初給我們帶來的沖擊很大，但是在危機中，我最擔(dān)心的不是訂單，而是在危機中如何穩(wěn)定員工隊伍。這支隊伍，是這么多年來我們精心培育出來的，也是企業(yè)最大的一筆財富。”
現(xiàn)在沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司的員工流失率一直保持在5％以內(nèi)，馬衛(wèi)東告訴記者：“我們中國人有句話叫做‘宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井’，現(xiàn)在一些企業(yè)‘有事有人、沒事沒人’的招工用工方式極易招致勞動者的反感。相反企業(yè)“投之以桃”，員工也將“報之以李”，這樣才能形成良性循環(huán)。
脫胎換骨：以前“勞動密集型”，現(xiàn)在“技術(shù)密集型”
天合光能有限公司的用工缺口在2000人以上，目前招到的只有200人左右，但是這家企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人卻并不著急，“這還僅僅是個小數(shù)目，如果公司新開的兩條生產(chǎn)線投產(chǎn)，用工缺口就在6000人以上。”
天合光能有限公司雖然是一家在紐約上市的美資跨國企業(yè)，但招聘要求并不高，初中以上文化、一年以上工作經(jīng)驗即可。公司在許多人才市場做了醒目廣告，但應(yīng)聘者卻并不多。
天合光能首席運營官鄒西原對此也并不著急，他告訴記者：“我們今年的訂單已經(jīng)滿了，現(xiàn)在到了進一步加大技術(shù)研發(fā)的時候了，2008年至今，公司產(chǎn)能擴張了7倍，但是我們的人員只增長了不到70％，這都?xì)w功于技術(shù)研發(fā)。如果今年招不到工，那就只有加大技術(shù)研發(fā)，才能減少對廉價低端勞動力的需求。”
近日這家企業(yè)公布財報，也反映了自身的信心。根據(jù)財報，公司2009年營收增長44．8％，預(yù)計2010年全年度出貨量將達(dá)750－800MW，相當(dāng)于88－100％的增長幅度。而根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計資料，僅在今年1月，天合光能出口就達(dá)1．2億美元，同比增幅高達(dá)329％。
鄒西原告訴記者，這都得益于公司加大技術(shù)研發(fā)。天合光能在2009年就與南京大學(xué)一起合辦企業(yè)院士工作站。目前，來自南京大學(xué)的11名博士、教授以及天合光能技術(shù)發(fā)展部的全體成員正在參與研究工作。而在今年1月份，國家科技部也批準(zhǔn)了以天合光能為主體，建設(shè)光伏技術(shù)國家重點實驗室，這將是華東地區(qū)首家光伏技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)國家重點實驗室。而現(xiàn)在天合光能的技術(shù)已經(jīng)拿到了TUV等多個認(rèn)證。
鄒西原說，所有這些努力都將加快天合光能進行產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)高端人才向企業(yè)聚集，增強自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)從勞動密集型到服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，因此他對今年完成訂單很有信心。
常松集團也同樣是加大技術(shù)研發(fā)，總經(jīng)理楊建強告訴記者，公司現(xiàn)在開發(fā)出0．17MM至0．27MM間多種規(guī)格的工程薄板新品，同時獲得了多項提高生產(chǎn)效率的專利，成功搶占了東南亞市場和南美洲市場，今年頭兩月，常松集團的外銷單已占到總產(chǎn)能的15％，同比增長10％，實現(xiàn)銷售1000余萬美元。
楊建強說：“面對現(xiàn)在招工難的形勢，我們唯有加大技術(shù)研發(fā)，提高生產(chǎn)效率，才能從根本上降低對廉價低端勞動力的依賴，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”
一樹百獲：以前是“簡單利用勞動力”，現(xiàn)在是“開發(fā)人力資源”
和其它公司側(cè)重在‘技’和‘酬’上下功夫相比，全球最大的筆記本電腦生產(chǎn)商仁寶集團就有所不同。仁寶電子科技（昆山）有限公司副總經(jīng)理徐明興告訴記者：“我們重點在‘人’字上做文章。去年第四季度公司筆記本發(fā)貨量為410萬臺，我們預(yù)計今年第一季度發(fā)貨量將與前一季度持平。雖然招工吃緊，但仍可穩(wěn)住訂單業(yè)績。”
這家公司想出了不少應(yīng)對用工荒的辦法。比如，為留住老員工，公司建立薪酬增長機制，將生產(chǎn)線員工的薪資調(diào)漲15％左右；為增加新員工，公司給老員工開“中介費”，凡是給單位帶來一位求職者，一旦該求職者被單位錄用，并工作滿3個月，那位老員工即可獲得300元的獎勵。
但是這還不是該公司最主要的法寶，真正讓仁寶集團信心倍增的是它與江蘇泗陽、四川廣元等10多個中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校建立的校企合作方式。比如泗陽霞飛中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校與仁寶集團簽訂校企合作協(xié)議后，就陸續(xù)有13個班級的600多名電子、機電、計算機專業(yè)的學(xué)生到公司實習(xí)，預(yù)計今年就將有300－400名學(xué)生進入仁寶集團。
在仁寶集團的生產(chǎn)車間里，記者看到了許多18歲左右的技校學(xué)生正在忙碌。來自江蘇泗陽的陳青告訴記者，自己從技校畢業(yè)之后，就來到江蘇昆山，現(xiàn)在已經(jīng)有5個多月了，公司安排了師傅帶他，并且公司也定期組織他們在“仁寶人才培訓(xùn)中心”進行系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。
陳青對此很滿意：“在這里，我們每個月可以拿到2000元左右，另外我還可以學(xué)到一技之長，我們將成為有用的產(chǎn)業(yè)人才，而不只是簡單的出賣勞動力。畢竟將來我還想有自己的發(fā)展。”
徐明興告訴記者，仁寶集團不光與中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校建立了校企合作方式，而且還與西安交通大學(xué)等名校合作開設(shè)了西交仁寶大學(xué)班，100名員工在大學(xué)班利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育手段繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)有計算器科學(xué)與技術(shù)、管理科學(xué)專業(yè)，其中三分之一的學(xué)員則晉升到了課級以上職位。
對此，徐明興解釋到：“轉(zhuǎn)型升級不是口號，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一要務(wù)是人的轉(zhuǎn)型升級。”
這一做法讓許多公司員工非常振奮，他們在工作崗位上也更加努力，尤其是年輕人。陳青告訴記者，沒想到走上工作崗位后，還能有這么多珍貴的學(xué)習(xí)機會。他將努力工作，爭取進入大學(xué)班學(xué)習(xí)。
校企合作，辦培訓(xùn)班、大學(xué)班，這些都是“燒錢”的事，可徐明興并不這么認(rèn)為，他說：“這是一項投資，我們是在開發(fā)人力資源，只有這樣勞動密集型企業(yè)才能有長遠(yuǎn)發(fā)展。”
仁寶的理念也得到了馬衛(wèi)東的認(rèn)同，他告訴記者，沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司成立以來，始終堅持人才培養(yǎng)的高起點化，并注重引進國際化的人才培養(yǎng)和管理方式。公司90％的員工都曾經(jīng)接受時間不等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。就拿一項小小的日語培訓(xùn)來說，公司就投入了大量的成本。公司剛成立時會日語的員工不多，后來我們堅持給每位員工提供每天一小時的免費日語培訓(xùn)，現(xiàn)在公司里半數(shù)以上的員工擁有了不同等級的日語證書。
沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司的員工陳德良告訴記者，“我們在公司員工有歸屬感和良好的發(fā)展空間。”馬衛(wèi)東說：“古人說，一樹百獲，比喻培植人才能長期獲益，現(xiàn)在我們開發(fā)人力資源，不僅能留住人才，還能促進勞動密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一舉兩得。”
來源：新華網(wǎng) 編輯：單萱萱
