千億元巨額利潤如何來花哪去
中國日報(bào)網(wǎng)消息：中國石油日前公布2009年年報(bào)顯示：在全球金融危機(jī)沖擊下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費(fèi)2000多億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤1033.9億元的輝煌業(yè)績。
超過千億元的凈利潤來自何方又將花在何處？帶著這一備受社會關(guān)注的話題，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪了中國石油股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春。
千億元利潤是怎么來的
“在國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi)市場需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價(jià)格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說，“ 我 們 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 經(jīng) 受 了 重 大考驗(yàn)，千億元利潤來之不易。”
據(jù)了解，在嚴(yán)峻的金融危機(jī)之下 ， 作 為 “ 航 母 級 ” 企 業(yè) 的 中石油，率先把自己變成更加機(jī)動靈活的 “ 小 舢板 ” ， 以 適 應(yīng) 市 場的需要。周明春稱之為“根據(jù)市場需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。”他舉例說：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫存、低負(fù)荷運(yùn)行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù)雜 過 程 ， 加 工 負(fù) 荷 率 從 最 低的72%提高到98%，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場形勢好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn)。”
與 此 同 時 ， 中 石 油 提 出 “ 過緊日子”的思想，強(qiáng)調(diào)向管理要效益。“一方面，強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制，全年壓減項(xiàng)目建設(shè)投資成本10%以上；另一方面，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理，全年實(shí)現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費(fèi)用同比下降10%的控制目標(biāo)。”周明春說 ， “ 別 小 看 這 幾 個 簡 單的數(shù)據(jù)，對于像中國石油這樣大基數(shù)的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當(dāng)然也會獲得可觀的收益。”
國 家 對 成 品 油 價(jià) 格 機(jī) 制的改革，使國內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無疑是支撐中石油在原油價(jià)格同比下降形勢下利潤超過千億元的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價(jià)格倒掛影響虧損額高達(dá)829 .7億元，相比之下實(shí)現(xiàn)扭虧增利超過1000億元。
巨額利潤將“花”在哪里
長期以來，中石油的巨額利潤怎么“花”，一直是社會矚目的焦點(diǎn)。
周明春告訴記者，作為一個在上海、香港和紐約三地上市的國際化公司，中石油始終堅(jiān)持“回報(bào)股東，回報(bào)社會”的原則。董事會此前已做出決議，將按2009年國際準(zhǔn)則末期凈利潤的45%向投資者派發(fā)末期股息。
“作為國有骨干企業(yè)，中石油還肩負(fù)著保障國家能源安全、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重任。”周明春說，“因此，從實(shí)施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略出發(fā)，我們必須科學(xué)使用資金，用于海外并購和國內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)。”
據(jù)了解，2009年，中石油抓住金融危機(jī)下油氣資產(chǎn)價(jià)格相對較低 的 有 利 時 機(jī) ， 加 快 推 進(jìn) “ 走出去”戰(zhàn)略：與土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國的油氣公司簽訂了一批油氣合作協(xié)議，擴(kuò)大了海外油氣資源基礎(chǔ)；與B P公司聯(lián)合中標(biāo)了伊拉克魯邁拉油田開發(fā)權(quán)，該油田剩余可采儲量比我國全部剩余可采儲量還多；與法國道達(dá)爾公司、馬來西亞石油公司聯(lián)合中標(biāo)哈法亞油田的開發(fā)與作業(yè)權(quán)，該油田規(guī)模相當(dāng)于我國第二大油田-勝利油田；以153億元收購了新加坡石油公司，獲得了實(shí)施國際化戰(zhàn)略的新平臺；以19億加元收購了加拿大兩個油砂區(qū)塊，預(yù)計(jì)原油總儲量約為50億桶，保障了油氣資源多元化，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
“在國內(nèi)，中石油加快推進(jìn)油氣戰(zhàn)略通道、國內(nèi)骨干管網(wǎng)和重大煉化項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)。2009年發(fā)生資本性支出達(dá)2668億元。”周明春介紹說，比如，西氣東輸二線西段正式投產(chǎn)；中俄原油管道全面開工建設(shè)；同時，包括獨(dú)山子石化千萬噸煉油和百萬噸乙烯裝置、撫順石化年800萬噸煉油擴(kuò)能項(xiàng)目、蘭州石化年500萬噸常減壓裝置、廣西石化千萬噸煉油、四川石化千萬噸煉化一體化工程等一批煉化重點(diǎn)工程均取得重大進(jìn)展。
掙一投三：發(fā)展雄心怎么實(shí)現(xiàn)
2009年，中國石油掙了1033.9億元；可按照戰(zhàn)略部署，其今年用于油氣勘探開發(fā)、煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣引進(jìn)以及海外油氣并購等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略投資將近3000億元。
“盡管我們采取了多項(xiàng)內(nèi)部挖潛增效的措施，但僅靠自身產(chǎn)生的近1034億元凈利潤，仍難以足企業(yè)國內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。”周明春告訴記者，2009年中國石油資金缺口超過千億元，而今年的資金缺口可能更大。
如何解決制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸？中石油給出的答案是：加大外部融資力度。據(jù)介紹，2009年共發(fā)行了三期中期票據(jù)籌資450億元，發(fā)行兩期短期融資券籌資600億元，有力地保證了生產(chǎn)經(jīng)營、海外業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目等資金需求。
“2010年，中國石油仍將按照既定戰(zhàn)略朝著國際化石油公司的方向快速發(fā)展，仍將在充分利用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流的同時，借助外部融資滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略布局所需要的大量資金。”周明春如是說。
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 編輯：鄧京荊