皖河農(nóng)場發(fā)展高效農(nóng)業(yè)有高招
——安徽農(nóng)墾巡禮報道之十七
“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、小城鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和勞務經(jīng)濟為四輪驅(qū)動，全面推進農(nóng)場經(jīng)濟和社會跨越發(fā)展”,這是是安徽省農(nóng)墾集團皖河農(nóng)場提出的“一軸四輪”發(fā)展戰(zhàn)略。
圍繞這一戰(zhàn)略，安徽農(nóng)墾集團下屬的皖河農(nóng)場在2011年大力創(chuàng)建了“一園、一場、一區(qū)”：1千畝無公害蔬菜標準園、一個水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場、一個肉牛標準化養(yǎng)殖小區(qū)。
皖河農(nóng)場春耕期間曾流行的一句口號“向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)、興蔬菜產(chǎn)業(yè)”。而如今，農(nóng)場不光要“興蔬菜產(chǎn)業(yè)”，更提出主導產(chǎn)品由常規(guī)大路蔬菜、畜禽產(chǎn)品向無公害精品蔬菜、特色養(yǎng)殖轉(zhuǎn)。為此農(nóng)場創(chuàng)建了千畝無公害蔬菜標準園等項目，此外農(nóng)場還提出了發(fā)展理念和思維方式由“引進示范種植“向“推動職工發(fā)展”轉(zhuǎn)型，管理體制和經(jīng)營機制由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型.
發(fā)展轉(zhuǎn)型了，思路也隨之活躍了。在目前農(nóng)場職工資金投入、抗風險能力不強、缺技術(shù)、缺市場的情況下，農(nóng)場興建高效田采取招商引資的辦法。
2011年，農(nóng)場引進的皖河生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司投資150萬元，興建了12000平方米的連桿溫室大棚和60畝鋼架蔬菜大棚，從育苗到生產(chǎn)種植起到了很好的帶動效應。
招商引資為發(fā)展高效農(nóng)業(yè)注入了“活水”，另一方面農(nóng)場自身也加大了扶持力度，加快高效農(nóng)業(yè)發(fā)展進程。農(nóng)場積極引導集中身份田，推進土地流轉(zhuǎn)。對在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的職工聯(lián)戶、連片新建大棚并種植高效作物的，優(yōu)先給予基礎設施的配套；職工在規(guī)劃區(qū)內(nèi)自行投資新建大棚種植蔬菜的，申報以獎代補資金并給予相應配套獎勵資金；對農(nóng)場投資或財政項目投資新建的蔬菜大棚，實行租賃經(jīng)營，頭兩年免收資產(chǎn)租賃費只收土地租賃費，同時幫助租賃人參加蔬菜保險，以規(guī)避自然災害帶來的重大損失。
身份田發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，不僅提高了職工收入，同時，每年向安慶市場提供近2萬噸的新鮮蔬菜和畜禽水產(chǎn)品，鞏固了農(nóng)場作為安慶市民“菜籃子”的地位，拓展了場地合作的空間。
安徽農(nóng)墾集團黨委書記、董事長田文俊在安徽省農(nóng)墾工作會議上指出：“要積極探索以職工增收農(nóng)場增效為目標，逐步改變家庭農(nóng)場的單體經(jīng)營模式，在穩(wěn)定身份田的基礎上，加快實現(xiàn)招標田的規(guī)模化、公司化經(jīng)營模式。”
今年，農(nóng)場還將在條件成熟的分場示范推行身份田集中，突破“大農(nóng)場套小農(nóng)場”的雙層經(jīng)營生產(chǎn)模式，形成區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)；在職工大量外出、留守種田職工極少的分場，變“身份田相對集中”為“集中流轉(zhuǎn)身份田”，以流轉(zhuǎn)促進布局，促進規(guī)模，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。
目前皖河農(nóng)場以發(fā)展墾區(qū)優(yōu)質(zhì)安全功能農(nóng)產(chǎn)品為目標，按照市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的要求，正走在自主經(jīng)營、自負盈虧，打造銷售、加工、生產(chǎn)一條龍的“從田頭到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈的康莊大道上。
來源：中國日報安徽記者站（記者 曹微 實習記者 孫玲娟）編輯：馬原
