在近日北京舉行的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GMIC)上，U C優(yōu)視董事長兼CEO俞永福再次對百度收購傳聞予以了堅決的否認。他向南都記者透露，目前U C賬上有超過10億的現(xiàn)金，“U C絕不會被收購，未來只有U C收購別人?！?/span>

之所以頻頻傳出“被收購”，主要在于U C創(chuàng)辦近10年，已經(jīng)過多輪融資，卻遲遲未上市。俞永福則坦言，其實公司在2010年就具備上市能力了，只是自己在聯(lián)想投資做投資人時，見過了太多急功近利，最終鎩羽而歸的案例，這讓他在運營U C時更注重穩(wěn)扎穩(wěn)打。

否認被收購，到底想干嘛？

從百度到阿里，過去一年中，這些“潛在收購方”的名字不斷在俞永福耳邊響起，而他則不斷地否認，背后是數(shù)輪融資后的卻仍未上市的U C，讓不少人自然而然地想到了另一條出路 被收購。

本屆G M IC上，還未等記者問起，俞永福便主動強調了這點，“U C不會被收購?！?/span>

“作為一家成立近10年的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，U C經(jīng)歷過非常多的行業(yè)起伏，早就已經(jīng)習慣了面對爭議，保持信心堅定。”據(jù)俞永福介紹，U C的用戶增長迅速，商業(yè)化方面更是在高速成長。公司目前資金充裕，正在積極地部署戰(zhàn)略投資和并購。

俞永福稱，為此，U C準備在未來3年內投資30億元在人才、生態(tài)環(huán)境和國際化等三方面。“到2015年，我們希望U C的用戶數(shù)能夠突破10億大關，國際和國內的用戶比例實現(xiàn)五五開?！皟赡昵爱斦麄€行業(yè)狂熱的時候，我們要保持冷靜，而今天當大家士氣都很低落的時候，我們就要瘋狂。這就像股神巴菲特的投資原則在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪?！?/span>

30億元大手筆

然而，面對移動互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)化仍然是最大的不確定因素。百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏認為，移動互聯(lián)網(wǎng)像酒駕，很刺激也更危險。騰訊公司董事長兼CEO馬化騰則認為，雖然已經(jīng)有了微信這張船票，但移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不清晰令我們恐懼。這種背景下U C卻喊出了未來3年投入30億元“豪賭”移動互聯(lián)領域的“口號”。

更令人不解，在大多數(shù)U C用戶眼中，其主要產(chǎn)品是移動終端上的瀏覽器。而談到“生態(tài)環(huán)境”，似乎是騰訊、百度、阿里巴巴這些大家伙們正在琢磨的事情。

而事實上，了解U C的人都知道，基于瀏覽器，俞永福正在努力打造屬于U C的平臺，把合作伙伴聚合在一起。U C不是上市公司，沒有公布業(yè)績，但俞永福稱目前公司已然具備了這樣的能力?！拔覀儸F(xiàn)在有10億的現(xiàn)金?！彼@得頗有信心。

“我比他們都年輕”

至于具體的對策，俞永福的答案是“四驅戰(zhàn)略”：技術驅動、平臺驅動、全球化驅動和商業(yè)化驅動。對于當前移動互聯(lián)網(wǎng)最具爭議的商業(yè)化環(huán)節(jié)，俞永福指出這是一個產(chǎn)業(yè)成熟度的問題，“互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式還是只有三種：廣告、增值服務、電子商務。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這三種模式會依次成熟?！彼€認為，在盈利模式創(chuàng)新層面，中國要領先于美國，尤其是對于用戶增值服務的挖掘，比如網(wǎng)絡游戲，中國市場的商業(yè)化水平更是遠高于美國。

關于U C遲遲未上市的問題，俞永福則表示，在加入U C前自己的身份是投資人，看過太多心急上市的企業(yè)?！捌鋵峌 C在2010年就具備上市能力了，但在業(yè)績穩(wěn)健、資金流健康的情況下，我更愿意走得穩(wěn)一些?！?/span>

在這條路上，俞永福還準備走多久？從陳一丹到馬云，再到史玉柱，當南都記者問起怎么看待“退休”問題時，生于1976年的俞永福笑稱，我比他們都年輕。

方南 蘇喻