模式輸出，“文科融合”凝結不可盜版的知識產權

當今的消費者更加注重體驗和互動，在這樣的體驗經濟時代里，沈波也在去年大膽提出了全面的“恐龍復活戰略”，借助不斷創新進步的科技，為娛樂體驗實現恐龍“復活”的夢想提供著有力支撐，通過這樣“科技與文化融合”所創造的各種體驗，打造主題公園未來的又一競爭力。

未來，中華恐龍園會出現更多、更逼真、更智能的仿真恐龍，它們將為游客售票、檢票，為游客做冰淇淋，它們還會在游客身邊奔跑、打斗、捕獵、弱肉強食，再現最真實的侏羅紀公園場景。通過文化創意和機器人技術的有機融合，建立起仿“恐龍時代”數字化、融科普教育與觀光娛樂于一身的文化旅游示范點，將大大提升中華恐龍園在國內外文化主題公園領域的地位；通過建設高仿真智能機器恐龍的研發基地，將有效支撐常州市“國家級文化和科技融合示范基地”的發展。

沈波相信，主題公園的發展絕不僅僅止步于銷售“體驗”和“衍生產品”，“我們十多年來積累的無數經驗和教訓，是很多新建的主題公園花再大的代價也換不來的財富，這是我們真正意義上不能被盜版的知識產權，也是我們新的盈利增長點。”

主題公園因其作為一定文化元素或獨有創意因素的載體，以及其所提供的體驗內容（如游樂體驗、文化體驗、科技體驗、獨特商業體驗等）的融合和綜合化，使主題公園的整個投資運營過程變得綜合復雜，整個過程均要體現出創意的火花和文化元素，從前期的概念規劃、可行性研究、項目總體規劃、公園設計、施工圖準備到項目中期建設過程的把控；從主題公園開業之后的經營管理到市場推廣和宣傳，任何一個環節都需要經驗豐富的團隊，從未來實際運行的角度來考慮整個方案的設計、規劃、建設以及運行。在此方面，恐龍園公司有著13年的主題公園成功運營經驗、強大的實施力量和品牌號召力，業務優勢明顯。

2012年，沈波提出了一個全新的概念：四位一體創新業務模式。在這種模式下，恐龍園將被重新定義，即主題公園投資運營商、主題公園整體解決方案供應商、旅游體驗類產品生產供應商、演藝產品定制供應商。公司的經營戰略也將由原來銷售“體驗”轉為銷售“體驗”與銷售“知識、經驗和資源”的結合。

恐龍園創新業務開展后即廣受關注，目前在談的有10多家，已經簽約3家。“我們在打造一個恐龍的王國，這個王國里不僅僅恐龍園的人可以加入，世界各地所有有志于恐龍文化發展的人都可以加入進來，我們要做的就是匯聚起所有人的聰明才智共同推動中國主題公園發展走向世界之巔。” （通訊員 孔令毅 李錚）

實習編輯 艾希