今年3月底，一個外地客戶突然給太鋼打來電話，要訂300噸特殊鋼材的合同，這一品種不是常規生產項目，而且要貨很急，面對如此棘手的合同，太鋼成立了從科研攻關到生產一線的協調小組，本來需要半個多月才能完成的任務，僅用了4天就圓滿交貨，客戶很滿意，太鋼有錢賺。

其實，如此之快的反應速度正是太鋼依靠品種質量贏市場的生動體現。

面對鋼鐵行業的困難形勢，太鋼堅持高端化、特色化、精品化的核心戰略，把用戶利益和公司利益進行有效融合，由簡單提供鋼材到共同為終端用戶提供產品。記者了解到，太鋼把今年作為“深化改革年”，圍繞品種質量出臺了一系列改革方案，目前，隨著這些方案的實施，成效逐步顯現。在太鋼熱連軋廠，記者見到了總工程師侯安全，他告訴記者，目前全廠正在組織質量大檢查，圍繞質量控制指標的分解及質量責任落實情況，要求各工序的質量控制要形成閉環管理，對存在的質量問題，自揭“傷疤”，使職工的工作重心真正轉移到品種與質量上，用高端的品種和優質的質量撬開市場大門。

除了對職工考核的側重點發生變化以外，成材廠也打開“后門”，建立“高、新、特”產品綠色通道，與市場緊密結合，聯系順暢。

“現在我們離市場非常近，能深切感受到品種和質量在銷售環節中的分量。”太鋼不銹熱軋廠廠長南海告訴記者：“太鋼通過變革經濟責任制考核，使我們深切感受到市場的風浪，認識到只有品種和質量才是別人難以復制的競爭優勢。現在，職工的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，信心和勁頭很足，就拿我們廠來說，二月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。”

品種質量是決勝市場的利器，太鋼董事長李曉波說：“過去生產廠只關心產量指標，現在生產廠不只是關注產量了，而更加關注品種質量，太鋼就是要做高端特色的，別人干不了的產品。”（黃傳寶）