文化產(chǎn)業(yè)競爭力是指一國或某一區(qū)域文化企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)形態(tài)，通過生產(chǎn)和銷售文化產(chǎn)品、提供各種文化服務(wù)，占有國內(nèi)外文化市場，為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生價值并獲取企業(yè)集合利潤的能力。文化產(chǎn)業(yè)競爭力是動態(tài)的，既反映文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實發(fā)展能力，也體現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。文化產(chǎn)業(yè)競爭力是以產(chǎn)業(yè)化形態(tài)而體現(xiàn)的各種要素綜合力量，是生產(chǎn)要素狀況、需求狀況、企業(yè)戰(zhàn)略和治理結(jié)構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、政府行為等多種因素綜合動態(tài)作用的結(jié)果，是一個能力多邊形。孤立地強(qiáng)調(diào)任何一個要素都不能準(zhǔn)確、完整地體現(xiàn)一國或一區(qū)域的文化產(chǎn)業(yè)競爭力。但文化產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)競爭力賴以存在的基礎(chǔ)，其產(chǎn)業(yè)化程度對提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力起著至關(guān)重要的作用。
建立完善推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化政策、體制、中介組織，豐富、提高對文化企業(yè)競爭行為的影響手段
我國文化產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)化的初級階段，產(chǎn)業(yè)化程度、創(chuàng)新能力和規(guī)模效應(yīng)相對較低，產(chǎn)品同質(zhì)化，傳播的無序化嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭主要運(yùn)用產(chǎn)品價格競爭和仿制手段，造成在低端產(chǎn)品價格上相互壓價、競爭秩序混亂，產(chǎn)業(yè)平均利潤下降，產(chǎn)業(yè)難以快速發(fā)展。為此，必須提高文化產(chǎn)業(yè)化程度，采用創(chuàng)新和兼并手段，通過新技術(shù)應(yīng)用、更先進(jìn)傳播手段和強(qiáng)大的融資功能，利用人才、資金和研發(fā)優(yōu)勢，不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)兼并，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)競爭力提升。發(fā)揮國家、政府推動文化產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)大作用：一是要進(jìn)一步完善文化產(chǎn)業(yè)化政策、體制。制定和完善文化產(chǎn)業(yè)政策，要從現(xiàn)實和長遠(yuǎn)兩個方面加以考慮，積極保護(hù)、合理開發(fā)、有效利用、促進(jìn)開放、鼓勵競爭、加強(qiáng)對外文化交流，鼓勵社會各界發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，平等參與文化產(chǎn)業(yè)競爭。要建立宏觀調(diào)控機(jī)制，更好地履行政府政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的職能。二是要科學(xué)制訂文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)化調(diào)研，在比較研究國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略對文化產(chǎn)業(yè)的要求，制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，將文化產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)與文化產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，文化品牌帶動戰(zhàn)略等一起規(guī)劃。三是增加中介服務(wù)人員和中介服務(wù)環(huán)節(jié)機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)是企業(yè)與政府縱向聯(lián)系以及企業(yè)間橫向聯(lián)系的結(jié)合部，是具有長期行為的企業(yè)尋求利益共同點(diǎn)和實現(xiàn)政府與企業(yè)良好互動的必要保證。
加快產(chǎn)業(yè)聚集和大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)形成，提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力
產(chǎn)業(yè)集群支配著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也常常是一個國家或地區(qū)競爭力之所在。文化產(chǎn)業(yè)也不例外。解決文化產(chǎn)業(yè)小企業(yè)多、產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品差異性小，行業(yè)內(nèi)缺乏具有重大影響力和號召力核心龍頭企業(yè)問題的關(guān)鍵，是加快文化產(chǎn)業(yè)化。通過文化產(chǎn)業(yè)化使某一特定區(qū)域內(nèi)，大量聯(lián)系密切的文化企業(yè)、專業(yè)化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)，為形成強(qiáng)勢、持續(xù)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)作，以彼此的共通性和互補(bǔ)性相連結(jié)進(jìn)行集聚而構(gòu)成集群。通過加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)化，逐步實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)的文化企業(yè)、互補(bǔ)產(chǎn)品的供應(yīng)商和提供教育、培訓(xùn)、信息、研究、技術(shù)支持的機(jī)構(gòu)等集聚。采取政府引導(dǎo)和市場手段相結(jié)合的方式，整合中小文化企業(yè)，提高文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)度和集中度，以形成優(yōu)化組合的產(chǎn)業(yè)鏈。這種集合系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群具備了明顯的競爭優(yōu)勢，特別是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、知識積累、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用。企業(yè)的競爭力和產(chǎn)業(yè)集群的競爭力是相互依存的、互相促進(jìn)的。產(chǎn)業(yè)集群中的“核心企業(yè)”是眾多的中小企業(yè)的龍頭和領(lǐng)導(dǎo)者，眾多的中小企業(yè)圍繞核心企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工和協(xié)作，管理上協(xié)調(diào)，技術(shù)上精益求精，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
不斷滿足消費(fèi)者日益提高的多樣化、多層次、多方面文化需求，提升文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭力
文化產(chǎn)業(yè)一端連著“文化創(chuàng)意”，另一端連著消費(fèi)，是以“文化創(chuàng)意”的產(chǎn)生、傳播、消費(fèi)為核心環(huán)節(jié)的一條文化價值鏈。文化產(chǎn)業(yè)競爭力有兩層含義，一是文化市場上的競爭能力，一是傳播或推行某一種文化的能力。不管是哪一種競爭力，其來源都是文化產(chǎn)業(yè)，文化的產(chǎn)業(yè)化。文化產(chǎn)業(yè)化在源頭上為滿足消費(fèi)者多方面文化需求提供了保障。要通過加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)化，逐步形成符合現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要的生產(chǎn)、流通、營銷、分配、消費(fèi)機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理方式，建立保證文化產(chǎn)業(yè)正確導(dǎo)向、富有活力的微觀運(yùn)行機(jī)制，為生產(chǎn)、提供多樣化、個性化文化產(chǎn)品和服務(wù)提供專業(yè)化、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)保證。全面確立文化企業(yè)市場主體地位，保障文化企業(yè)在獨(dú)立自主確定發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)競爭力
文化產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程首先是文化企業(yè)市場主體地位不斷確立的過程，沒有以現(xiàn)代企業(yè)管理體制確立的文化企業(yè)主體，提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力就是一句空話。文化產(chǎn)業(yè)化首先要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，將文化事業(yè)單位“轉(zhuǎn)化”為以現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理的文化企業(yè)，將文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。其次健全文化企業(yè)的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。建立科學(xué)合理、靈活高效的文化管理體制和文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是從文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和本質(zhì)上尋找措施和制度保證，是提高文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力、推動文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，一要堅持市場導(dǎo)向，建立保證文化產(chǎn)業(yè)正確導(dǎo)向、富有活力的微觀運(yùn)行機(jī)制；二要創(chuàng)新激勵機(jī)制，增強(qiáng)微觀活力；三要建立創(chuàng)新機(jī)制，提高技術(shù)水平；四要進(jìn)一步拓寬投融資渠道，積極吸收境外資金和社會資本投入文化產(chǎn)業(yè)，形成多元的文化投入機(jī)制。
在推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)化過程中，建立起統(tǒng)一、公開、公平的文化要素市場，使生產(chǎn)要素得到有效、合理配置
文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營，要求生產(chǎn)要素縱橫的自由流動，如資本、人才、文化資源等，做到在文化產(chǎn)業(yè)鏈中相互供給、要素互補(bǔ)。我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以落后，主要原因之一就是文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度低，主要體現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)中企業(yè)相互依存度、關(guān)聯(lián)度差，各自為政、互相壓價現(xiàn)象嚴(yán)重。為此要從經(jīng)濟(jì)、社會、文化事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，按照市場化、產(chǎn)業(yè)化的要求對文化產(chǎn)業(yè)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和重組，打破行業(yè)壟斷，促進(jìn)生產(chǎn)要素流動，調(diào)動國際國內(nèi)兩種要素市場，優(yōu)化和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成整體競爭優(yōu)勢。
把握文化產(chǎn)業(yè)化帶來重大機(jī)遇，快速提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力
文化產(chǎn)業(yè)化過程就是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，塑造名牌的過程。在文化產(chǎn)業(yè)化過程中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。實施品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)特色化經(jīng)營，是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，必須加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。國內(nèi)各文化企業(yè)在競爭中為獲得更多利潤，也需要不斷升級。文化企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的兼并、重組中，為優(yōu)勢文化企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。誰抓住這個機(jī)遇，誰就會脫穎而出，成為文化產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)、引領(lǐng)龍頭，在打造強(qiáng)勢品牌中抓住機(jī)遇。目前強(qiáng)勢文化品牌少，文化產(chǎn)業(yè)化過程中需要整合品牌，創(chuàng)造名牌，培育精品，打造特色與個性化品牌，這一過程將為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展帶來重大機(jī)遇；在與國外文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭與合作中把握住機(jī)遇。在打造本土品牌的同時，注重引進(jìn)成熟的知名文化娛樂品牌，提高產(chǎn)品的市場競爭力。文化產(chǎn)業(yè)化將催生一批大型文化企業(yè)集團(tuán)，培育一批文化名牌，興建一批文化產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)展一批特色文化產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)中國文化產(chǎn)業(yè)參與國際文化市場的競爭，為有效維護(hù)和發(fā)揚(yáng)民族文化，不斷提高我國文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的技術(shù)含量，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用。(作者單位：中共山東省濰坊市委宣傳部講師團(tuán)；中共濰坊市委組織部)
（責(zé)任編輯：年巍）
