環(huán)球在線消息：叫好的不叫座，叫座的不叫好；少數(shù)大片占據(jù)八成以上票房，逾七成影片無緣上映；電影沒有故事，宣傳炒作花樣翻新，這三大怪現(xiàn)象，正困擾著中國電影界。在杭州參加第１５屆金雞百花電影節(jié)的電影人和業(yè)界專家認為，長此以往，將嚴重影響中國電影事業(yè)和產業(yè)的發(fā)展。
叫好的不叫座，叫座的不叫好
《我們倆》在２００５年的第二十五屆金雞獎上獲多項提名，力克幾部重量級的影片，榮獲最佳導演和最佳女主角獎，但此片投放市場后票房慘淡，倉促下市；在第二十四屆金雞獎上捧獎而歸的《茉莉花開》投資１０００多萬元，但國內票房只有２００多萬元；捧得第二十五屆金雞獎導演處女作獎的《靜靜的嘛呢石》，在占據(jù)全國１／７票房收入的新影聯(lián)院線的統(tǒng)計中，遭遇慘敗：觀眾僅４人，票房收入１００元。
國內外影展拿獎風光無限，國內票房卻慘不忍睹——叫好不叫座，似乎正成為中國電影的通病。
原因何在？有人將其歸咎于文藝片，不少導演和電影院線人士認為，文藝片只是拿來獲獎的，缺乏商業(yè)氣質和商業(yè)價值。還有人將其歸咎于中國院線的尚未分級，小制作沒錢、無力進行大炒作，甚至還有人認為是中國觀眾不懂得欣賞。
與之相反，有一批國產電影創(chuàng)下了中國電影市場的高票房：《英雄》２．５億元，《夜宴》１．４億元，還有《無極》《十面埋伏》無一不是當年度的票房冠軍……由大導演領銜的大制作循商業(yè)化路線而動，然而在取得了驚人票房的同時，非議之聲也如影隨形。
憑借雄厚的資本、壯觀的明星陣容，國產商業(yè)大片雖然吸引了觀眾好奇的眼球，但卻走入了“票房不錯、口碑極差、觀眾看過、都說上當”的怪圈。題材單一化、審美統(tǒng)一化、故事幼稚化，知名影評人王文賓尖銳地指出，國產大片的“三大綜合征”，恰恰顯示了整個電影市場題材的單一及電影編劇想像力的整體匱乏。
少數(shù)大片占據(jù)八成以上票房 逾七成影片無緣上映
在本屆金雞百花電影節(jié)的研討會上，業(yè)內人士提供了不少觸目驚心的數(shù)字。華誼兄弟影業(yè)投資公司董事長王中軍在發(fā)言中稱，在中國，票房前６名的影片占據(jù)了全國全部電影票房的５０％，票房前２０名的影片則涵蓋了全國８０％－９０％的票房。
北京新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司的總經(jīng)理助理高軍表示，在２００５年的２６１部國產影片中，真正規(guī)模進入電影院線操作的不足１／４，僅６０部左右。
有人認為，如此不正常的現(xiàn)象緣于少數(shù)大片和多數(shù)低成本電影、“大導演”和“小導演”的不正當競爭。
少數(shù)大片極盡奢華之能事，《夜宴》投資２０００萬美元，《英雄》投資３０００萬美元，《十面埋伏》投資２．５億元人民幣，《滿城盡帶黃金甲》和《無極》的投資額超過了３億元人民幣。大導演憑著自身的號召力可以隨時聚合大明星，而“小導演”組合大明星拍戲則很困難。
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