“剛走上人力資源總監(jiān)的位置不久，我就面臨著裁員和降薪兩大難題。當(dāng)時(shí)公司為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本，需要裁掉近1/5的員工，留下來的員工還要接受降薪的待遇。那個(gè)時(shí)候，被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口，我的壓力非常大，對HR又沒什么經(jīng)驗(yàn)，我只好徹夜研究相關(guān)法律和HR知識(shí)，不厭其煩地一個(gè)個(gè)去解釋，還要在對話的過程中注意自己的言行。人都是逼出來的，特殊的環(huán)境激發(fā)了我做HR的潛能，既給公司解了圍，又奠定了我一生的職業(yè)發(fā)展方向。我的體會(huì)是，當(dāng)自身的規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合時(shí)，往往是事業(yè)突破的契機(jī)。”
避免文化差異帶來的障礙
現(xiàn)任美資企業(yè)主管北美及亞太地區(qū)的副總裁EREC說：“多年的外企經(jīng)驗(yàn)使我深深感覺到，在中式文化熏陶下的外企人員，常常會(huì)不自然地步入由文化差異帶來的溝通誤區(qū)。比如美國人習(xí)慣在開大會(huì)的時(shí)候發(fā)表自己的高見，而中國人則更傾向于在一對一的小會(huì)上進(jìn)行推心置腹的交談；西方文化提倡個(gè)性張揚(yáng)和獨(dú)立思維，而東方人則崇尚默默無聞，更喜歡做一個(gè)被動(dòng)的傾聽者和服從者；外企認(rèn)為主動(dòng)要求升職是有能力、勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)，而國企則提倡主動(dòng)做事而不是“伸手要官”。
“認(rèn)識(shí)到這些問題后，我改變了過去在內(nèi)資企業(yè)養(yǎng)成的行為方式，我報(bào)了一個(gè)講演培訓(xùn)班，強(qiáng)化訓(xùn)練自己的講演技巧，并且主動(dòng)參加小組討論，有了不同于其他人的意見，我會(huì)積極地把它說出來，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽車公司工作半年后，我向老板自薦，希望能有提升機(jī)會(huì)。老板讓我去監(jiān)管新廠機(jī)器設(shè)備的安裝。我從未受過任何專業(yè)訓(xùn)練，連圖紙都看不懂，但我領(lǐng)下了任務(wù)，雇來技術(shù)人員圓滿完成了工作。結(jié)果，老板不但提升了我，還給我薪水翻倍。后來，老板告訴我：‘你不懂圖紙我知道，但如果你因此而推掉這個(gè)工作，我也許會(huì)把你辭退。’正是勇于承擔(dān)責(zé)任的行為使我獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，如果我仍然奉行低調(diào)和推讓的做事風(fēng)格，可能至今仍是一個(gè)‘跑龍?zhí)住摹！?
編輯：楊鑫 來源：都市主婦
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