中國日報網環球在線消息:無論企業還是科研機構，但凡偉大的組織，都是在偉大的思考里誕生的。我在從事國際投資銀行咨詢工作時，一直和跨國公司的總裁們說：要多做點偉大的思考。然而，總裁們明知思考的重要性，卻往往沒時間投入于此。他們抱怨說：總是有那么多的急事兒等著你處理。是啊，這是個很現實的原因，但“沒時間”總不能成為借口。因為，要想讓組織變得更有效率，那就沒有任何事能比偉大的思考更急切。
在拍攝尖端科學的電視連續劇《接近真實：科學的意義與未來》時，我從我的朋友、一群優秀的宇宙學家那里，得到了啟發。他們發現數十億光年以外的宇宙、了解其數十億年前的景象，這種思維，恐怕是人類所能做到的最偉大的思考了。
而公司管理和宇宙學研究有著異曲同工之妙。乍一看，我把這兩者聯系到一起似乎有點離譜，甚至荒謬；但智慧總是相通的，不同領域的交叉比較，有著奇妙的效果——那就是，偉大的思考都包含了遠見與戰略，這些遠見和戰略將對結果產生巨大的影響力。不信，你看看以下的例子：
思考要真正大膽
宇宙學：大約一個世紀前，在科學家們的想象中，宇宙的大小約是3600光年，銀河系就是宇宙的全部；而此前的數百年里，人們甚至還普遍認為地球是宇宙的中心，太陽和其他星球圍繞著地球轉動。但是今天，可觀察的宇宙直徑就達137億光年，擁有1000億個星系，人們開始假設存在多個宇宙的可能性。
公司管理：印度人拉克希米·米塔爾在1989年并購了特立尼達和多巴哥鋼鐵公司，誰能想象，他會在2006年成為全球最大鋼鐵公司的總裁？
不要滿足于展望
宇宙學：有史以來，人類就對宇宙的起源感到困惑。盡管提出了許多有趣的假設，但科學家們無法就宇宙的起源進行一次實驗。而最近20多年，即使是宇宙學家也對宇宙起源的研究演變成一門觀測科學感到吃驚。因為通過天文望遠鏡和人造衛星，他們獲得了來自宇宙早期的大量可靠數據，甚至包括宇宙大爆炸。
公司管理：公司總裁們展望未來并沒有錯，但他們假設明天一定比今天好、從不把今天的現實考慮進去，就是錯的。例如，出于商業本能，公司總會在現有產品的基礎上開發新產品。但必須把這個本能設想和現實中的產品信息聯系起來考慮，對目標顧客做好專題研究。
忘掉理論
宇宙學：科學研究的核心方法，就是把理論推斷和實驗結果結合起來，理論與實際的巨大差距是科學史上最糟糕的事。
公司管理：當一位公司總裁面臨理論與實際的矛盾時，他要做的事情是：第一，相信現實；第二，理論肯定出了問題。
能預見他人所不能預見的
宇宙學：目前，科學家們推測，可能存在著驚人的“多宇宙”或無數個宇宙。它們可能永遠無法為人類所觀測到，但這并不影響它們真實存在。
公司管理：當只占計算機市場份額5%的蘋果公司開始生產iPod音樂播放器時，斯蒂夫·喬布斯就預見到了別人所沒預見到的。目前，iPod播放器占據的全球市場份額超過了70%。
用一個辦法解決多個問題
宇宙學：在20世紀的很長一段時間里，宇宙學家試圖了解宇宙的起源和結構，卻對很多問題困惑不解。1981年，一位年輕物理學家阿蘭·古思認為，早期的宇宙經歷了膨脹過程，因而迅猛擴張。這個理論不但得到了證實，同時解決了很多困惑。
公司管理：公司總裁總會面臨多個難題，雖然它們看起來截然不同，但可以尋求一種方法，把這些問題同時解決，因為問題的實質往往相同。比如，一位高級經理的不稱職，導致了公司內很多亂七八糟的問題。那么，最簡單的解決辦法就是撤換這位經理，一次性解決掉所有麻煩。
準備接受不同的結果
宇宙學：數十年來，科學家們推斷，宇宙將會收縮。1998年進行的一個試驗，本來是為了證明“宇宙擴張速度正在放慢”，結果卻令人震驚：宇宙擴張非但沒有放慢，反而正在加速。
公司管理：優秀的總裁，面對一個和預想截然不同的數據時，無論他們為前一個計劃投入了多少金錢和精力，都愿意接受現實。要知道，最好的公司管理人員，總是期待著出人意料的局面。
要考慮長遠的未來
宇宙學：你會為未來感到擔憂嗎？科學家們在描述地球的未來時，預言四五十億年后，太陽會用噴射出來的火焰吞噬地球。
公司管理：表面上看，考慮長遠的將來對眼下的業績毫無意義，但這種推論是錯誤的。當一個人能聰明地考慮到長遠的將來時，他把握明天的能力也將增強。
在當今充滿活力的經濟全球化時代，公司管理者必須擁有偉大的思考能力。用宇宙學的問題，來激發你這種能力吧。
（來源：《環球人物》雜志 編輯：夏亞）
