6月15日舊金山報(bào)道：雖然華人是美國人口最多的亞裔群體，并以其文化多元性而著稱，但在舊金山灣區(qū)（Bay Area），華人在公司董事會成員中寥寥無幾。
舊金山灣區(qū)居民約23%是亞裔后代。這其中，華人占到了38%。但是華人協(xié)會（Asia Society） 和亞裔商業(yè)團(tuán)體Ascend今年年初發(fā)布的報(bào)告顯示，亞裔執(zhí)行董事在灣區(qū)最大的25家公司董事會成員中僅占5.3%——過去十年都是如此。
前思科公司華裔副總裁布克?杰（Buck Gee）和IBM公司前高管胡偉思（Wes Hom）在兩人今年共同完成的報(bào)告中，闡述了他們對亞裔高管與人口比例差距巨大的憂慮。杰指出，在職場，亞裔員工相對缺少一些軟實(shí)力，比如人際關(guān)系，溝通交流以及主動了解公司其他業(yè)務(wù)的能力等。
“亞裔員工的基本思維是只要努力做好本職工作，自然而然就會得到獎賞和提升，”杰說。但是亞裔員工這種堅(jiān)持努力工作就會得到回報(bào)的想法卻常常被老板錯(cuò)誤地理解成他們對職業(yè)現(xiàn)狀很滿意，從而較少得到晉升的機(jī)會。
公司到了管理層往上就“不只需要最好的工程師了，”杰說，“此時(shí)需要的是溝通能力突出，業(yè)務(wù)能力全面的員工。如果僅僅埋頭專注于本職工作，是學(xué)不到這些能力的。”
咨詢公司德勤舊金山分公司的合伙人莫安娜（Anna Mok）指出，亞裔高管數(shù)量稀少的部分原因是由于管理層對亞裔的提攜并不多。
“中層以上的華裔管理人員得到的關(guān)注就沒有那么多了，”莫評價(jià)說。她同時(shí)是Ascend在灣區(qū)分會的會長。Ascend協(xié)會致力于幫助亞裔取得管理層高位。
杰和胡的另一篇報(bào)告《亞裔成功的失敗之處》中提出，中國的教育環(huán)境對成年人在職場的發(fā)展有一定影響。
中國的教育體制遵循“老師講課，學(xué)生記筆記背書的模式，”杰說。他認(rèn)為，這一教育體制灌輸了一種“不敢講”的文化觀，即使在二代、三代華裔后代中還影響深刻。
而亞裔在董事會中人數(shù)偏低并不是公司故意控制的，杰說。
“人們都想做出正確的決定，”他說，“我在一些公司提出過這一問題，得到了廣泛支持。選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，人們是會偏向于一些有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人；但這并不是僅針對亞裔員工……所謂對亞裔有偏見的觀點(diǎn)屬于自尋煩惱的‘玻璃天花板’。”杰還補(bǔ)充說，許多人離職自己創(chuàng)業(yè)的主要原因是他們認(rèn)為不能在原先工作的大公司成功干到高管一層。
目前，杰正努力讓更多的企業(yè)和亞裔高管意識到這一問題，而這些亞裔高管可以進(jìn)一步指導(dǎo)更多人才成功。“各大公司里埋沒了很多人才，”杰說，“這也正是從商業(yè)角度，我們需要繼續(xù)關(guān)注這一問題的原因所在。”
注：本文刊登于6月15日中國日報(bào)（美國版）第4版
（作者：Rachel Stern 中國日報(bào)（美國版）編譯：朱婧瑜 編輯：孫恬）
