盡管時隔四年，筆者仍然清晰地記得2009年第一次參加伯克希爾股東會時，主席臺上的巴菲特和芒格一邊侃侃而談，一邊喝著櫻桃可樂的樣子。今年，筆者特意安排了參觀亞特蘭大的可口可樂世界，去尋找巴菲特投資可樂的奧秘。

如今，支撐可口可樂巨大市值的品牌資產(chǎn)早已經(jīng)上升到了一種國民文化的高度，在美國人看來，可口可樂不僅是一種飲料，其獨(dú)特口味帶來的感覺和體驗實(shí)際上已融入美國人的生活和記憶之中，在世界其他地方的消費(fèi)者看來可口可樂是美國精神的象征，是美國生活方式的代表，難怪可口可樂作為一個口味百年如一的飲料產(chǎn)品，消費(fèi)者卻百喝不膩。并被越來越多的各地消費(fèi)者所喜愛。

走到二樓的出口處，游客可免費(fèi)品嘗可口可樂研發(fā)的近100種不同口味的飲料，它們大部分都在世界范圍內(nèi)分地域銷售，平時難得見到。作為一家市值近1900億美金的全球化公司，同時也是一家舉世聞名的汽水大王，雖然主營業(yè)務(wù)基本上都為碳酸飲料和非碳酸飲料，但全球最暢銷汽水的前5位中，可口可樂旗下的可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達(dá)四大品牌就占了4席。

與之相對，可口可樂的勁敵百事可樂的業(yè)務(wù)卻相當(dāng)多元，主營業(yè)務(wù)涵蓋飲料、食品、飲食服務(wù)、運(yùn)輸和體育用品等門類，旗下除了百事可樂，還有肯德基、必勝客、ACO BELL等著名品牌(1997年分離出百勝公司上市)，銷售總收入比可口可樂大很多，但凈利潤卻相形遜色，市值僅約為可口可樂的2/3，可見多元化未必是好事。

可口可樂世界雖然只是可口可樂公司整個發(fā)展史上的縮影，但只有身臨其境才能近距離感受到這個品牌價值達(dá)到770億美元、連續(xù)13年蟬聯(lián)“全球品牌價值排行榜”榜首的公司成功的奧秘，這秘密其實(shí)并非可口可樂標(biāo)榜的百年秘方，這份配方被放在亞特蘭大信托公司戒備森嚴(yán)的保管庫里，在我們參觀的可口可樂世界中也有復(fù)制的保險庫供參觀。可口可樂的成功在于超越了時代和地域的遠(yuǎn)見卓識，對人性深入骨髓的理解和品牌塑造，力求簡單卻能夠長期堅持的理念和堅定執(zhí)行力。這些造就了這家基業(yè)長青的偉大公司。

而巴菲特從1981年第一次有購買可口可樂的想法開始到1989年的重倉出擊，二十多年的堅持，獲得了超過十倍的回報，成功投資者的歷史一再告訴我們：找到偉大的公司，與其長期相伴，做時間的朋友對投資是多么重要。而偉大公司對于投資的意義并不在于這些公司每年能提供多么高的增長，甚至也不在于偉大公司一樣也會經(jīng)歷的種種挫折失敗，真正意義在于這些公司堅不可摧的市場地位，強(qiáng)大護(hù)城河捍衛(wèi)下的基業(yè)長青，而這些對投資才更重要。

基業(yè)常青，企業(yè)如此，投資亦如此；中國股市的投資者們，你們準(zhǔn)備好了嗎？

文/興業(yè)全球基金 王海濤