“現(xiàn)在，百度、阿里、騰訊出手都還算大方，給的投資，收購價(jià)格相對VC都有一些溢價(jià)。”一位互聯(lián)網(wǎng)投資界人士告訴記者，這樣從財(cái)務(wù)投資的角度來看，創(chuàng)業(yè)者也愿意接受BAT的投資或收購，一些VC也愿意將手上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)手給BAT。

而投資與收購是一件你情我愿的事情。汪華告訴記者，一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否選擇被收購，資方、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展?fàn)顩r等都可能是決定因素。從目前國內(nèi)形成的互聯(lián)網(wǎng)早期投資氛圍來看，投資人一般比較尊重創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

與中后期的項(xiàng)目越來越注重短期套現(xiàn)相比，早期的互聯(lián)網(wǎng)投資，投資人并不會那么“功利”，往往更看中產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)，也希望自己投的項(xiàng)目能夠闖出一家偉大的公司，這樣無論從金錢收益，還是個(gè)人名望，都會是最大化的回報(bào)。

但這些投資人也明白，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從無到有、所有人都是白手起家不同，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)存在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有先頭優(yōu)勢，而移動互聯(lián)網(wǎng)更注重線上與線下的結(jié)合，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的難度大增。一家公司從初創(chuàng)到最終上市，最快也需要花費(fèi)5年以上的時(shí)間，這其中也會經(jīng)歷很多艱難險(xiǎn)阻，并不容易。

“有的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)并不一定適合一直獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，去一個(gè)大公司，或許還會有機(jī)會。”早在1999年就辭職投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的汪華會依據(jù)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的性格特點(diǎn)，給出一些建議。他覺得，既要有遠(yuǎn)大的理想，也要有務(wù)實(shí)的操作手法。

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從目前這三大巨頭所做的投資來看，各家的投資手法與邏輯各有千秋。

據(jù)記者的多方了解，目前，這三家互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)投資的人數(shù)在10人-30人之間的規(guī)模。百度的企業(yè)發(fā)展部，負(fù)責(zé)投資的大約有10名員工。而騰訊在北京、深圳都設(shè)有辦公室，投資團(tuán)隊(duì)超過20人。阿里巴巴在北京、杭州兩地設(shè)有投資部員工，人員數(shù)量接近30人。