手游投資和團(tuán)隊(duì)誤區(qū)

因?qū)崢I(yè)投資，天使投資和部分創(chuàng)投或暫未意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資產(chǎn)出特點(diǎn)與PC的很大不同，或資方與創(chuàng)業(yè)者誤認(rèn)手游開(kāi)發(fā)投資小，博概率，故而團(tuán)隊(duì)離職與新人比例高，可能會(huì)延續(xù)到2014年年底，故而這期間團(tuán)隊(duì)很難形成，來(lái)來(lái)去去加入離職甚至改行將成為主旋律。

關(guān)于手游13/14年形勢(shì)分析

本年度預(yù)估20%從業(yè)人員離開(kāi)手游行業(yè)，20%從業(yè)人員降薪存活，20%團(tuán)隊(duì)枯萎并茍活。估計(jì)2013年所有游戲團(tuán)隊(duì)已轉(zhuǎn)到手游，約1000家大小公司，13年應(yīng)有2000款產(chǎn)品，按2013年手游市場(chǎng)80億計(jì)，每款產(chǎn)品年均流水400萬(wàn)人民幣。

每款產(chǎn)品年流水400萬(wàn)，不按未來(lái)37或28分配比，按46分配團(tuán)隊(duì)每款產(chǎn)品年均毛收入240萬(wàn)。月均20萬(wàn)。

如團(tuán)隊(duì)年產(chǎn)2款產(chǎn)品，則年毛收400萬(wàn)。以上算法是均數(shù)。

手游開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)明顯贏家通吃現(xiàn)象，基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的手游推廣之馬太效應(yīng)非常明顯。估計(jì)80%以上產(chǎn)品達(dá)不到均數(shù)。

意為：還沒(méi)上場(chǎng)打，你就已經(jīng)輸了。

特別關(guān)于硬件渠道

Strategy Analytics最新數(shù)據(jù)：2013年第一季度三星在中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷(xiāo)量1250萬(wàn)部；華為第二，智能機(jī)銷(xiāo)量810萬(wàn)部；聯(lián)想第三，智能機(jī)銷(xiāo)量790 萬(wàn)部；酷派第四，智能機(jī)銷(xiāo)量700萬(wàn)部；中興第五，智能機(jī)銷(xiāo)量640萬(wàn)部；蘋(píng)果第六，共售出610萬(wàn)部。

依以上可計(jì)各品牌手機(jī)年銷(xiāo)概數(shù)。作為硬件本身的手機(jī)形成手游渠道理論上可行，但涉及層層轉(zhuǎn)化激活率大約為0.3%后，很難形成強(qiáng)勢(shì)渠道。

各種渠道在13年強(qiáng)勢(shì)，外強(qiáng)中干后弱勢(shì)渠道2014年迅速崩塌。前5光彩奪目，前10活得下去。其他枯萎或茍活。

關(guān)于手游如何組建團(tuán)隊(duì)

2D手游團(tuán)隊(duì)以12人左右為妥，3D手游團(tuán)隊(duì)以20人左右為妥；同一公司超過(guò)2個(gè)團(tuán)隊(duì)均不妥；這樣的公司大把頭干的活橫跨管理與投資。易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。除非管理經(jīng)驗(yàn)極其豐富。鑒于2013年會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多3D作品，手游開(kāi)發(fā)必將短期兩三年內(nèi)走向多數(shù)都是3D作品，囿于投資方投資投入產(chǎn)出速動(dòng)比及機(jī)會(huì)選擇，手游開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)將大致失去創(chuàng)投進(jìn)入的機(jī)會(huì)。