中國日報網(wǎng)消息：英文《中國日報》1月6日報道：在四大會計事務(wù)所工作的肖武今年27歲，正在為是否要加盟一家處于海外上市階段的民營企業(yè)而猶豫。該公司為招聘到合適的財務(wù)總監(jiān)承諾了優(yōu)厚待遇。“一些中國民營企業(yè)在科學(xué)管理方面并不擅長，而且作為一名‘空降兵’，我的工作是否能得到公司老員工的認(rèn)可也是個問題。”
萬寶盛華1月5日發(fā)布的國內(nèi)首份關(guān)于中國民營企業(yè)人才策略的調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)在上市和國際化道路上最大的障礙不是產(chǎn)品，不是品牌，而是人才短缺。人才短缺已成為中國民企國際化的首要挑戰(zhàn)。
2009年8-9月，萬寶盛華(中國)對民營經(jīng)濟最發(fā)達的浙江、江蘇以及廣東、福建等地區(qū)的10個城市共166家民營企業(yè)開展了人才策略的調(diào)研。 調(diào)查顯示，無論是處于成長階段、上市階段還是國際化階段的民營企業(yè)，均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41%的國際化階段的民企表示，難以吸引到國際化發(fā)展所需的人才，這已成為中國民企國際化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構(gòu)和管理制度調(diào)整難度大，是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)。
“改革開放30多年造就了一大批優(yōu)秀的中國民營企業(yè)，隨著經(jīng)濟全球化以及技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的需要，中國民企遭遇到前所未有的人才挑戰(zhàn)。”萬寶盛華(中國)董事總經(jīng)理袁建華說。
“中國民營企業(yè)在和跨國企業(yè)爭奪人才的過程中要贏得成功，當(dāng)務(wù)之急是重視自身的品牌建設(shè)，完善管理制度和流程，建立科學(xué)的決策機制，培育適合人才發(fā)展和成長的土壤。”
除此以外，“空降兵”存活率低、人力資源部門勢單力薄、缺乏具體的人員配置規(guī)劃、缺乏跨地區(qū)以及跨國招聘經(jīng)驗等，也是民營企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。
“和國有企業(yè)、跨國企業(yè)相比， 民營企業(yè)在人才競爭上一直處于劣勢。其主要原因并不在于薪酬，而在于國際人力資源管理理念的缺乏，在于不能給人才創(chuàng)造有吸引力的成長環(huán)境和文化氛圍，”國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所委員會副主任劉建輝說。
該公司調(diào)查顯示，20%處于上市階段的民企和19%處于國際化階段的民企忍受著人才流動頻繁帶來的痛苦。“例如，一家集兒童用品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營公司，其大量招募的“空降兵”在二年內(nèi)的存活率卻不足四分之一。”
在招聘人才類型方面，54%的受訪企業(yè)表示，設(shè)計、研發(fā)類人才是他們最常招聘的人才，緊隨其后的是銷售、生產(chǎn)與技術(shù)控制類人才。
同時，在最常招聘的人才中，管理類的人才主要是人力資源、生產(chǎn)與質(zhì)量控制技能的人才，分別占到88%和71%，而非管理類的人員主要集中于采購人員、客戶服務(wù)人員。
袁建華表示：“中國民營經(jīng)濟進入了以研發(fā)和銷售帶動發(fā)展的新階段，民企要提升國際市場的競爭力，必然要加強產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的力量。而對人力資源管理人才的迫切需求，說明民企已經(jīng)開始重視人力資源管理這塊軟肋，并有意識地在加以改善。”
“公司決策層一致認(rèn)為，雖然企業(yè)在發(fā)展中會遇到暫時的瓶頸和困難，但是一定要舍得花精力和財力去投資人力資源，” 湖南科力遠高技術(shù)控股（集團）有限公司人力資源總監(jiān)歐陽謙表示。
劉建輝提出中國民營企業(yè)應(yīng)重視和提升人力資源部門的地位和作用，并通過外部專業(yè)的人力資源服務(wù)，以獲得事半功倍的效果。他介紹說，在歐美，已經(jīng)有85%左右的企業(yè)選擇人力資源服務(wù)外包，而在中國，這個數(shù)字才將近6%。（中國日報記者 王小田 編輯 裴培）
