省國稅局黨組書記、局長周廣仁（中）率領相關處室負責人接聽政風行風熱線。（資料照片 江西省國稅局提供）
加強領導班子建設。
“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導干部、領導機關是一個單位的標桿，其水平、能力、作風、形象如何，直接影響到整個單位。一是強化領導班子行政能力建設。加強黨組中心組理論學習，針對國稅工作中的重點、難點、熱點問題，每年初確定黨組中心組理論學習重點課題和重點發(fā)言人，每月舉行一次中心組專題學習、研討，使理論學習成為科學決策的基礎。二是開展巡視檢查。2002年、2003年，江西省國稅局連續(xù)兩年對全省設區(qū)市國稅局開展巡視檢查工作；從2004年開始，改變巡視檢查普查做法，每年有針對性地選擇不少于1/3的單位進行巡視，突出重點、細化內容，將檢查擴大到基層國稅機關。2005年省局成立巡視辦，使巡視工作得到進一步加強，有力地推動了領導班子建設。三是深化人事制度改革。按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，全面推行競爭上崗，2001年以來，省局公開選拔了7名正處級領導干部，31副處級領導干部，各設區(qū)市國稅系統(tǒng)通過競爭上崗選拔科（股）級干部達798人次，建立了市、縣兩級領導班子后備干部隊伍，形成了省、市、縣三級聯(lián)動的公開選拔任用新局面。
強化干部教育培訓。
按照中央和總局關于教育培訓工作的戰(zhàn)略部署，放開視野看教育，集中力量抓培訓，走出了一條“大教育、大規(guī)模、大提高、大促進”的干部教育培訓發(fā)展之路。在2007年7月份召開的全國稅務系統(tǒng)教育培訓工作會議上，省局作了大會經驗介紹。一是強化教育培訓規(guī)劃。先后制定了《江西省國稅系統(tǒng)“十五”期間干部教育培訓規(guī)劃》、《2003年—2007年江西省國稅系統(tǒng)干部教育培訓規(guī)劃》、《2007—2010年江西省國稅系統(tǒng)干部教育培訓規(guī)劃》、《關于開展學習型組織創(chuàng)建活動的實施意見》等文件，對教育培訓工作進行了全面、系統(tǒng)、科學地整體規(guī)劃與部署。二是健全了組織體系。完善了組織機構，省、市、縣國稅局均設有專司教育培訓工作的機構，分級管理、統(tǒng)一協(xié)調、有序運行的工作機制保證了教育培訓工作做到全省“一盤棋”。進一步整合教育資源，構建起三級教育培訓體系，即：加強省局培訓中心建設，切實做好科級以上領導干部和部分骨干的施教工作；在各設區(qū)市局設立培訓基地，負責股級以上干部的施教工作；基層縣（區(qū)）局負責一般干部的日常教育和崗位培訓。三是實施“大規(guī)模”教育培訓。實施了“12345”培訓工程，截止2007年底，共培養(yǎng)計算機專業(yè)人才1362名，稽查復合型人才2306名，稅收管理人才3143名，英語專業(yè)人才566名，法律專門人才551名，超額完成了“12345”工程的各項目標任務。自2002年起，連續(xù)7年利用春節(jié)后剛上班10天左右的時間，集中人員、集中時間、集中精力開展“春季”培訓，使廣大國稅干部從節(jié)日的氣氛中快速收心歸位。自2006年開始，在全系統(tǒng)組織開展了“十員五百佳”崗位培訓活動，培訓分縣（市、區(qū)）局全面崗位培訓、設區(qū)市局崗位達標考試和崗位競賽、省局崗位能手決賽三個階段進行，組建了全系統(tǒng)“十員五百佳”人才庫。全面開展了副科級以上領導干部輪訓。2001年以來，全省國稅系統(tǒng)共舉辦各類培訓班1078期，培訓人員5.78萬人（次）。同時，省局還制定了《學歷教育管理規(guī)定》，積極鼓勵干部在職學習，提升學歷層次，優(yōu)化知識結構。全省國稅人員具有大專以上學歷的比例由2001年的61.2%提高到2007年底的97%，高于全國稅務系統(tǒng)平均水平12個百分點。
深化黨風廉政建設。
一是深入開展民主評議政風行風活動。各級國稅機關把接受檢查評議作為幫助本單位發(fā)現(xiàn)問題、促進工作的良好契機，認真進行自查自糾，以不怕丑、不護短、不怕痛的精神毫不保留地找出自身存在的主要問題。對收集到的意見、建議及發(fā)現(xiàn)的問題，做到逐條梳理，分析原因，迅速整改，進一步優(yōu)化了稅收政務環(huán)境。二是落實黨風廉政建設責任制。實行“一崗雙責”，堅持把責任界定作為黨風廉政建設責任制工作的基礎環(huán)節(jié)，將黨風廉政建設和反腐敗各項任務逐項分解到各相關的職能部門，并明確工作標準、完成時限、保障措施和監(jiān)督主體，確保黨風廉政建設工作任務落到實處。三是積極開展廉政文化建設。研究制定了廉政文化建設意見，建設廉政文化教育基地，各設區(qū)市國稅局都抓好了1-2個廉政文化教育基地建設，堅持貼近實際、貼近社會、貼近納稅人，推動國稅廉政文化進機關、進家庭、進基層、進納稅戶，利用家庭親情、組織帶動和社會監(jiān)督三方合力，不斷增強廉政文化的滲透力、吸引力和感染力。連續(xù)七年，全省國稅系統(tǒng)各級領導班子成員無一人因為稅收執(zhí)法或者是違紀違規(guī)行為受到刑事處分。省局連續(xù)七年被省政府評為行風評議和政務環(huán)境評議評價先進單位。
