面對鋼鐵行業(yè)出現的困難，太鋼順勢而“變”，出臺了一攬子改革措施，這些改革措施的實施，為太鋼找到一條逆勢突圍之路，據了解，一季度，太鋼營業(yè)收入穩(wěn)中有升，與去年同期相比增長0.26%。

前些天，太鋼不銹熱軋廠出了一件新鮮事，熱處理作業(yè)區(qū)丁班看火工張彥要求廠里給他的操作臺上安裝一個能源監(jiān)測表，安裝上這個表就等于給自己加了個“緊箍咒”，他為什么要這樣做呢？

張彥告訴記者：“以前，能源的消耗指標，廠里只對工段考核，和個人關系不大，但現在不同了，我的工資直接與這些指標掛鉤，不安裝這個表，就不好掌握使用情況，一不留神工資就會受到影響。”

一個小小的能源表，看似貌不起眼，但折射出職工心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化帶來了直接的效果。

太鋼不銹熱軋廠能源科牛琢高興的說：“我們廠陸續(xù)安裝了20余個能源計量表，從3月份的報表來看，與未按表前相比，能源的消耗量下降了2.5%。

實施市場倒逼機制，將職工的收入完全市場化，這是太鋼職工收入改革的縮影。今年年初，太鋼精心繪制了改革路線圖，出臺了包括經營機制市場化改革、三項制度改革、內部管控體系改革在內的3大項11小項改革任務，隨著這些改革措施的“落地”，職工個體到團體都發(fā)生了很大變化。

太鋼不銹熱軋廠廠長南海略顯興奮：“通過變革經濟責任制考核，分解預算指標，全員的壓力、動力與活力逐步被釋放出來，職工的信心和勁頭很足，就拿我們廠來說，二月份成本指標完成預算的178%，市場利潤完成預算的152%，比上年同期提升75%。“

一樣的設備，一樣的職工，一樣的市場，太鋼創(chuàng)新市場營銷策略，一改往日成材廠與市場關聯度不大的問題，讓成材廠打開后門，直接面對和感受市場，尋求優(yōu)質高效訂單，贏得客戶。營銷制度變革后太鋼精密帶鋼公司也給出了不一樣的答案。

太鋼精密帶鋼公司副經理武顯峰說：“以前我們關注更多的是產量，市場銷售關注不夠，現在不一樣了，我們直接面對市場，面對客戶，扎實推進技術營銷服務，銷售收入與去年同期相比增長15%以上。

謀新思變，變中求進，一子激活滿盤棋。據了解，太鋼把今年作為“深化改革年”，用變革傳遞市場壓力、增強干部動力、激發(fā)全員活力、匯聚萬眾合力，用變革加快提質增效、轉型跨越的升級步伐。（黃傳寶）